แนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมคาร์ไบด์และเครื่องมือของประเทศของฉัน

ดังนั้นแนวโน้มการพัฒนาของคาร์ไบด์และอุตสาหกรรมเครื่องมือของประเทศของฉันคืออะไร? ไม่ต้องกังวลวันนี้ฉันจะพูดคุยกับคุณผ่านบทความนี้แนวโน้มการพัฒนาของคาร์ไบด์และอุตสาหกรรมเครื่องมือในประเทศของฉันคืออะไร

1. กระบวนการรวมอุตสาหกรรมได้เร่งและจำนวนการซื้อกิจการในอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้น

อุตสาหกรรมคาร์ไบด์และเครื่องมือซีเมนต์เป็นของที่อยู่ตรงกลางและต่ำกว่าของห่วงโซ่อุตสาหกรรมคาร์ไบด์ซีเมนต์ ต้นน้ำเป็นอุตสาหกรรมการขุดและถลุงของสารประกอบโลหะและผงเช่นทังสเตนและโคบอลต์และปลายน้ำคือการตัดเฉือนปิโตรเลียมและการขุดการผลิตรถยนต์และการบินและอวกาศ และพื้นที่แอปพลิเคชันอื่น ๆ

เนื่องจากผลิตภัณฑ์การแบ่งจำนวนมากของคาร์ไบด์ซีเมนต์และแอพพลิเคชั่นปลายน้ำที่หลากหลายจึงมีอุปสรรคบางอย่างระหว่างแต่ละตลาดเป็นเวลานาน ดังนั้นในแนวโน้มการพัฒนาต่อไปนี้ของตลาดในประเทศองค์กรในอุตสาหกรรมมักจะยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เช่นเดียวกับการควบรวมและซื้อกิจการภายในห่วงโซ่อุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มขนาดตลาดของ บริษัท และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท

1. การแปลคาร์ไบด์และเครื่องมือระดับไฮเอนด์ระดับไฮเอนด์เป็นทิศทางหลักของการพัฒนาอุตสาหกรรม ประเทศของฉันอยู่ในช่วงเวลาสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดอุตสาหกรรมการผลิตและเครื่องมือ CNC ระดับสูงแม่พิมพ์ชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำ ฯลฯ เป็นชิ้นส่วนอะไหล่อุตสาหกรรมที่สำคัญเพื่อปรับปรุงระดับการผลิตและประสิทธิภาพแรงงาน การพึ่งพาการนำเข้าระยะยาว สิ่งนี้ต้องใช้วิสาหกิจในประเทศที่เกี่ยวข้องในการฝ่าฟันอุปสรรคทางเทคนิคของคาร์ไบด์ระดับไฮเอนด์และเพื่อให้ตระหนักถึงการแปลคาร์ไบด์ระดับไฮเอนด์และเครื่องมือของมันคือทิศทางการพัฒนาหลักของ บริษัท คาร์ไบด์ซีเมนต์ในประเทศ

2. ความสามารถในการให้บริการโดยรวมของ Carbide และ Tool Enterprises จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง

เมื่อเทียบกับ บริษัท ต่างประเทศในอุตสาหกรรมเดียวกันองค์กรในประเทศในอุตสาหกรรมคาร์ไบด์โดยทั่วไปมีลักษณะของผลิตภัณฑ์เดียวความเข้าใจที่ไม่เพียงพอของลูกค้าหรือไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ในเวลาที่เหมาะสมและไม่สามารถให้บริการโซลูชั่นโดยรวมของลูกค้า

องค์กรระหว่างประเทศและต่างประเทศจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ความต้องการอย่างเป็นระบบของลูกค้าสามารถให้บริการโซลูชั่นที่เป็นระบบและสมบูรณ์แบบแก่ลูกค้าและเข้าใจการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์เสริมสร้างบริการสนับสนุนและเปลี่ยนจากผู้ผลิตเครื่องมือเดียวเป็นผู้ผลิตเครื่องมือที่ครอบคลุม ผู้ให้บริการ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กร